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项目管理2010学年考试（一） 第一部分 选择题（50题，每题1分，共50分） 2010年10月9日 9:00-11:30 （1）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 。 A. 项目章程 B.项目计划 C. 项目范围说明书 D. 人力资源管理计划 （2）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费 了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便 。 A. 执行项目计划 B. 报告工作绩效 C. 进行变更控制 D. 确认项目范围 （3）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来 最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理 提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述 是正确的。 A．该项目最主要的约束是范围 B．该项目最主要的约束是资源 C．该项目最主要的约束是进度 D．该项目最主要的约束是质量 (4) 如果产品范围做了变更，下一步应该调整 。 A. 质量基准 B.进度表 C.SOW D.项目范围 (5) 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的 。 .A 工具 B.技术 C.成果 D.输入 (6) 不属于制定WBS过程的功能。 A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B. 定义绩效考核和控制的基准 C. 形成清晰的职责任命 D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络 （7）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先 进的个人运输工具” ，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生 噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但 是应注意将其与 协调一致。 A．范围定义 B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划 （8）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 周。 A. 28 B. 29 C. 30 D. 31 （9）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是 第9天，最晚完成时间是第19天。该任务 。 A．在关键路径上 B．有滞后 C．进展情况良好 D．不在关键路径上 （10） 不是活动资源估算的工具。 A．计算参数CV和CPI B．公开的估算数据 C．专家判断法 D．估算软件 （11）完成活动 A 所需的时间，悲观的估计需 36 天，最可能的估计需 21天，乐观的估计需 6 天。活动 A 在 11 天至 31天内完成的概率是 。 A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73% （12）如果在挣值分析中，出现成本偏差EVAC 的情况，说法正确的是 。 A. 项目成本超支 B. 不会出现此计算结果 C. 项目成本节约 D. 成本与预算一致 （13）项目经理可以控制 。 A．审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本 （14）下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV， 该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 。 A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2 C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4 （15）能最准确地计算活动的历时（AD）。 A．AD=工作量 /人员生产率 B．AD=工作量 /人力资源数量 C．AD=（最乐观时间 +