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物业公司人力资源规划方案（五年） 时间:2010-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击: 196次 阶段一 时间段 2010年 11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源... 　　 阶段一 时间段 2010年11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源规划宣贯（机密性资料删除版） 2010年11月25日-2010年12月25日 统一人力资源战略管理思想；提升干部员工对人力资源管理的认识 2 进行职能管理职系的（包括部长、副部长）岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档做好数据库的准备。 2010年11月15日-2010年12月15日 1、职能管理人员精简10%；2、对每个精简人员做出职业规划方向 3 六大职系薪资调查 2010年11月20日-2010年12月10日 1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项目的开展提供决策依据 4 进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档做好数据库的准备。 2010年12月-2011年1月 1、生产职系人员精简10%；2、为职业生涯规划准备基础材料 5 建立并实施绩效管理体系 2010年12月-2011年1月 建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础 6 建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争力的待遇 2010年12月-2011年1月 1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度；2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬 7 建立内部培训师队伍 2010年10月-2010年11月 1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选内部讲师 2010年12月-2011年1月 1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化 8 建立培训体系 2011年1月-2011年2月 1、完善培训管理制度及流程2、建立培训调查、评估及认证系统 2011年2月-4月 1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程2、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统 2011年5月-7月 建立培训建议收集系统及培训成本分析系统 2011年8月-10月 形成《成立阳光学院建议书》 9 建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程体系 2011年7月-2012年12月 1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培训需求调研2、制定各类人才各层次人才不同阶段的培训课程清单3、选择相应培训课程的内部讲师，指定责任人4、设计不同阶段的相应培训课程教材 10 建立人才培养机制 2011年3月 1、建立人才培养管理制度2、完善导师制管理办法 2011年11月-12月 1、制定员工个人发展计划2、开展个性化的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办各相技能比武 11 建立任职资格管理体系 2011年1月-2011年3月 1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、技术类、管理类、营销类四类任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效 2012年10月-2012年11月 3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面 12 建立人才推荐机制 2011年8月 1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化 13 建立竞聘上岗机制 2011年9月-10月 1、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗位制定竞聘方案 2012年5月-6月 1、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、综合评估、末位待岗、定期轮岗 14 建立“能上能下”的干部使用机制 2010年1月-12月份