二重集团产品设计和工艺中项目管理方法应用研究.pdf

E n g in e er in g M a ster ’5 D eg r e e T h e sis o f C h on gq in g U n iv ersity P raeticalR eseareh on P rojectM anagem ent in D e sig n a n d P ro ee ss o f P ro d u ets o f C h in a N a tio n a l E rzh o n g G ro u P C o m P a n y M a ster C a n d id a te :J ia n g Ta o S u P e rv iso r : P r o f. G u o G a n g P lu r a listic S u P erv iso r :S en io r E n g in eer H e 研/a n m in g E n g in e er in g S e e to r : In d u str ia l E n g in e er in g C o lle g e o f M a ter ia l S e ien c e a n d E n g in e e r in g C h on gq in g U n iv ersity o cto b er，2 0 0 7 中文摘要 摘 要 随着 项 目管理理 论 的提 出与发展 ，项 目管理 思想越 来越 多地 渗入 到 企业 生产 经 营活动 的许 多方面 。项 目管理 是企业 策划 、组织才 能和指挥 才 能 的综合 体现 ， 它有 利于调动 项 目成 员 的积 极性 ，增 加 企业 效益 。随着 现代化进 程 的加 快 ，我 国 许 多行业 己经 开始采用符合 国际标准 的项 目管理技术 。本文 以项 目管理 的理论和 思想 为指 导 ，结合 重 型机械 产 品的设计 与工 艺特 点 ，采用项 目管理技 术对 E T O 企 业产 品设计 与工艺 的项 目管理方法进 行 分析 ，研 究重型机械产 品设计 与工 艺过程 中的具体方法和工作体 系 ，对 E T O 企业 的战略驱动价值链 中技术体 系进 行重新 设计 与实现 ，从而完善 E T O 企业 的技 术组织架构和 管理架构 ，提 高企业 的管理和业 务 效率 。 中国第二重 型机 械集 团公司 (以下简称 “二重 ，)’的项 目制造 是 以项 目为主线 ， 以 合 同订单为基础 ，从而 实现产 品的装配提交 、零部件提交 、工艺提交 、设计提交 ， 以及在 企业产 品设计制造过程 中的售 后服务提交与采购提交 。而 实现 项 目制造 的 重要特 点之 一就是项 目管理 。本文通 过对 二重产 品设计 与工 艺 中的项 目组织 设计 、 项 目计划及 与业 务过程 、项 目执 行和变 更 等 方 面进 行 分析 ， 围绕 项 目管理 中与技 术系统相关 的项 目计划编制 、项 目资源 计划 管理 、 内容管理和项 目执 行过程 中变 更 与控制等 部 分环 节 来展 开具体研 究 。 同时 ， 以二重产 品设计制造 过程 中的项 目 技 术 管理 为主线 ，在 定单合 同完成 过程 中实现 流程 优化 ，即优 化 二重 技 术体 系流 程 ，缩 短产 品生产制造 周期 ，提 升 二重 管 理水平 和经济 效益 ，提 出二重 项 目管理 的组织模式 、信 息沟通模式 、 目标控制模 式及 需求控制模 式 ，建立适合 于 E T o 企 业 的项 目管理系统整 体模 型与框架 。 最 后 ，本 文 结合 二重 产 品技 术 与工艺 中的项 目管理 方法 应用情 况 ，分析 了项 目管理 方 法在 二 重 产 品技 术 与 工 艺 中的应 用 ，总 结 二重 产 品技 术 与工 艺 中项 目管 理 的成 功 与 不 足 ，在 实 践 的基 础 上 总 结 出适 应 于 二 重产 品技 术 与工 艺 的项 目管理 方 法 。 关键 词 : 项 目