第4讲_项目整体管理.pptVIP

第四讲、项目整体管理Project Integration Management 主 要 内 容 一、项目整体管理概念 二、项目整体管理 2.1 项目启动 2.2 制定项目范围说明书（初步） 2.3 制定项目管理计划 2.4. 指导和管理项目执行 2.5 监督和控制项目工作 2.6 整体变更控制 2.7 项目收尾 一、项目整体管理概念 就是项目管理过程组中不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。 整体管理的特点 过程的交迭 有效的变更控制和沟通系统 开发时间和费用的降低 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断参与 对结果的早期预见 对问题的及早识别和解决 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位 合作愉快的团队 项目整体管理的主要应用 项目工期与成本的平衡 项目工期与质量的平衡 项目成本与质量的平衡 项目进度、成本、质量与资源的平衡 项目产出物与项目工作的集成 项目工作与项目目标的集成 项目工作与组织日常运营工作的集成 2.1 项目启动 n?????市场需求 （例如，由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目）。 n??????营运需要 （例如，某培训公司批准新设课程项目，以增加收入）。 n??????客户要求 （例如，电业局批准新建变电站项目，