国有房地产开发企业战略管理的研究——以津房置业为例.pdf

中文摘要 我国房地产业近几年来持续升温，房地产业竞争十分激烈。国家宏观调控亦 对房地产业产生了深远的影响。在这个环境下笔者从中国房地产业现状着手，分 析了国内房地产业发展的特点以及未来有可能的发展态势，着重分析了国有房地 产企业在房地产大环境中所处的地位及优势和劣势，提出了对国有房地产企业进 行战略管理的概念。津房置业作为天津市一家国有房地产企业，在快速做大做强 的过程中，战略管理问题也就凸显出来，如何在竞争日渐激烈的环境中立于不败 之地，是我这个津房人在积极思考的问题。 本文创新点在于： 1、就国家宏微观经济形势对中国房地产市场的影响进行了详细的分析与研 究； 2、对国有房地产开发企业战略管理进行了深入的研究； 3、运用SWOT各种组合分析，提出了津房置业的发展战略，并对战略实施 过程中遇到的问题提出了解决办法。 ．本论文通过对房地产市场发展趋势的研究和国有房地产企业战略管理实践 的思考，并结合津房置业自身的特点，提出了津房置业战略管理的思路和实践建 议，希望能为津房置业的可持续发展，献上一份力量。 关键字：经济适用房；国有企业；战略管理；房地产开发 stract