汉江集团110kv变电站施工项目管理的研究.pdfVIP

题目： 专 学员姓 导师姓 摘 要 全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战，丹江口市汉江集团大力发展企业 内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设，在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化 硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享，形成产业品种和规模优势，为了实现上 述的战略目标，满足高能耗产业的用电需求，汉江集团决定投资1000多万元建设一所电 压等级为1lOkV的变电站。但是，汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期 延误，成本过高、容易出现安全质量等问题，为了解决汉江集团在项目管理上所存在的 问题，本文以汉江集团1IOKV变电站施工项目管理为研究对象，展开研究。 本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析，再对1IOKV变电站施工 项目管理进行深度的剖析，利用PERTCPM对本项目的工序进行分解，并对工序的时间进 行安排，通过分析和计算找出项目的关键路径，利用关键路径对项目的时间进行优化。 并对汉江集团在项目管理上提出改进方法，解决汉江集团在项目管理上所存在的问题， 制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管 理的实施方案，促进项目的顺利完成。 完成，在1IOKV变电站项目顺利完