海尔集团人力资源管理问题分析和改进策略研究.pdfVIP

摘要 进入2l世纪以后，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的步伐 也越来越快。市场竞争的焦点更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转 化为人力资源的竞争。企业业务流程的各个环节，从产品的设计、生产到销 售、服务等，都离不开人的参与。员工索质与员工士气已成为企业生存与发 展的基础，而当一个企业拥有自己独特的人力资源时，其人力资源在企业战 略的形成中将会成为决定性力量。良好的人力资源开发与管理将直接改善一 个企业的内外部环境，优化企业流程，提升企业竞争力。 海尔集团在其发展的二十年历程当中，先后提出并实施了许多富有创造 性的人力资源管理模式：“赛马不相马”、“三工并存，动态转换”、“OEC管 理模式”、“斜坡球体人才发展理论”、“市场链管理”等，充分发挥了人力资 源的能动性与创造性，大大提高了人力资源的利用效率，为企业的健康发展 提供了有力保障。但是，随着经济环境的不断变化以及海尔多元化战略和国 际化战略的实施，海尔在人力资源管理方面也暴露出许多问题，这些问题如 果不能很好地解决，必将阻碍海尔今后的发展。 本文详细分析了海尔在人力资源管理方面存在的问题，并结合现代人力 资源管理的相关理论提出了相应的改进策略。本文首先对海尔人力资源管理 面临的问题以