国有施工企业工程项目成本管理的研究.pdfVIP

摘 要 随着全球一体化进程的加快，中国的国有建筑施工企业与其它企业一样，必将在 更广的范围和更深的层次参与国际国内竞争。市场竞争的加剧对国企的管理水平，尤 其是成本管理水平提出了更高的要求。只有千方百计降低自己的生产成本，利用降价 扩大市场占有率是最有效的竞争手段。由于工程项目是国有施工企业的成本中心，因 此，如何提高工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，使国有施工企业适应当 今以价格为主的市场竞争，是一个紧迫的话题。 本文以成本管理理论为入口，分析了成本管理的概念、一般原则，并通过成本管 理在项目管理中的地位与作用分析，指出成本管理水平的提高对企业整体管理水平的 提高、进而增强竞争力具有重要意义。为了指明成本管理的重点内容，文章对工程项 目的成本构成进行了详细分析，揭示了成本的构成要素、实体内容以及构成比例。结 合工程项目实际成本的预测，进一步指出在工程项目的实践中，成本的降低是大有可 为的。 文章还详细剖析了国企工程项目的成本管理现状，找出存在的问题并通过对问题 的分析，进一步发掘产生问题的原因，从而对症下药，从企业和项目两个层次，从组 织措施、经济方面、技术方面以及制度与文化建设方面采取一系列措施，争取扭转目 前成本居高不下的状况，提高成本管理水