国有企业绩效管理中员工行为地研究.pdf

摘要 我国建立社会主义市场经济，起主导作用的国有企业必须建立起与现代企业 制度相适应的劳动、人事、分配制度。它是建立现代企业制度的基础工作，也是 现阶段人力资源管理工作的重点。人力资源创造了产品的价值，对人力资源所刨 造的价值的评价就是对员工绩效的评价，评价的目的是合理的分配，合理的分配 使人感到满意，激发工作积极性，创造出更多的价值。员工绩效评价的真实性和 公平性，直接影响其创造价值的积极性。 长期以来我国企业对员工的管理常常制定一系列的制度来约束其行为。绩效 考评作为上级对下级工作的评价，下级始终处于被动地位，考评制度的改进考虑 的多是制度本身存在的缺陷和不足，多数不在管理思想上找原因，不考虑人性特 点要求和员工的思想状态，表现为不断地修订制度，却难以有效地执行。理论界 在引进国外先进管理经验的时候，也多数关注其技术方法和工具本身，忽略了国 际化与本土化的有机结合，忽略了与人的行为和思想相关的许多内容，忽略了绩 效考评过程中员工的思想和行为。 本文的写作围绕着企业绩效管理中员工的行为进行分析，分三部分来论述。 首先对劳动者(员工)与劳动行为进行了基本分析。在掌握了劳动者人性的假设 以及劳动者行为的变化规律之后，再以科学的方法为依据，对劳动者的行