哈尔滨AB集团人才资源管理地研究.pdfVIP

哈尔滨AB集团人才资源管理的研究 摘 要 人才资源是企业的第一资源，不断提高企业的人才资源管理水平不仅是企业 提高市场竞争力的迫切需要，也是一个企业实现可持续发展的重要保证。哈尔滨 AB集团经历了二十多年的发展，集团规模不断壮大，但由于人才资源管理的落 后，导致目前集团员工满意度与企业的管理目标存在较大的差距。本文从哈尔滨 AB集团实际出发，分析AB集团人才资源管理现状，以及哈尔滨AB集团人才 资源管理体系存在的主要问题，包括集团的人才资源管理缺乏科学规划、岗位权 责不明、人才招聘不科学、人才储备不足、培训和薪酬体系不完善等。针对上述 问题，并结合知名企业成功的人才资源管理经验，本文通过调查研究和流程分析 等方法，运用人才资源管理方面的理论知识和技术方法，对AB集团的人才资源 管理体系中的人才资源规划、人才获取、职务分析、人才梯队建设、人才培训和 薪酬等进行了重新设计，提出了包括基于集团战略的人才资源规划、基于组织要 求的职务分析系统、基于可持续发展战略的人才梯队、基于岗位与能力的薪酬体 系等的集团人才资源管理体系架构。 关键词：哈尔滨AB集团；人才资源；管理体系 哈尔滨T程大