航空企业产品集成开发团队地组织管理研究.pdfVIP

F5636‘：2 西北工业大学硕士论文 摘 要 本文在对我国航空企业产品开发中集成产品开发团队(Integrated Product Team，IPT)组织模式应用现状进行分析的基础上，总结了我国航空企 业在新产品开发中应用IPT组织模式所存在的主要问题。根据这些问题重点研 究了基于IPT的文化改造问题及组织管理技术：包括IPT的社会基础，宣言， 协议、组织及资源管理、冲突解决方法、计划、业绩管理及激励制度、培训、 成熟模型及评估技术。提出了适合于我国航空企业IPT议事制度和问题解决工 具箱的概念并重点研究了几种典型问蹶解决工具。最后，以IPT在干线飞机大 部件运输工程中的应用为例，进一步阐明了IPT在新产品开发中的应用技术和 方法，总结了IPT在新产品开发中成功应用所产生的效果和应注意的问题。 关键字：并行工程，产品集成开发团队，企业重组，航空工程 1 西北工业大学硕士论文 Abstract Thisthesisstartswith