物业公司绩效考核制度.docVIP

绩效考核管理制度 编 号：BTHWY-HR-06 1 总则 1.1 目的 1.1.1 促进公司提升服务质量水平、经营管理水平。 1.1.2 促进各部门、各级人员的沟通和交流。 1.1.3 真正实现奖优罚劣的激励作用，体现淘汰作用，建立退出机制。 1.1.4 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 1.2 原则 1.2.1 区分类别、区别对待，注重考核实效的原则。 1.2.2 考核“过程”、注重“效果”，强调工效统一的原则。 1.2.3 定性与定量相统一，力求准确的原则。 1.2.4 公开、公平、公正的原则。 1.3 制定程序：本制度由人力资源部负责编制，职工代表大会审议通过后发布执行； 2 考核范围及考核管理 2.1 考核分为以下两种类型： 2.1.1 对本公司各部门的考核。 2.1.2 对公司员工的考核。 2.2 本制度的绩效考核为全员考核，适用于包括试用员工和临时性员工在内的全体公司员工。 2.3 对公司各部门的考核由公司考核领导小组负责，行政部负责汇总、统计考核结果。对员工的考核由人力资源部负责审核、汇总统计考核结果、督导考核过程。