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工程造价咨询(审计)供方评选指引
目的 有效控制建设项目工程造价成本,保证成本控制目标的实现。
适用范围 适用于公司委托工程招标标底编制和竣工结算委托审计供方的管理。
成本经理/审计法务
主控部门 预算采购部/审计法务部 责任人 经办人
部主任
相关部门 财务部、规划设计部、项目管理部、项目公司
招标方式 议标
评审方式 工程造价咨询由分管领导审定;工程造价审计由董事会审定
时间控制 10 个工作日
(1 )具有独立法人资格。
(2 )成立时间五年以上。
基 (3 )具有乙级以上资质。
本 (4 )至少拥有6 名造价师,必须具备相应的办公场所、办公设备及土建、
条 安装相应的造价人员,具备对各类建设项目工程造价进行咨询的条件。
评选准 件 (5 )信用良好,经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。
则 (6 )有类似项目和大型项目的经验。
(7 )是否按同行业收费标准收费并是否提供优惠条件。
优
(6 )与公司有过良好合作者优先。
选
(7 )公司关联企业优先。
条
(8 )具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。
件
(1 )要调查供方近两年所编制的标底和审计的结算数量及情况。
(2 )合同中要明确强调“标底保密与泄密赔偿”。
(3 )合同中要明确结算审计中审计下浮的点数及相应奖励办法,不得出现
增加现象。
(4 )《标底编制说明书》应作为合同附件。《标底编制说明书》内容包括:
工程量计算依据及计算规则、材料取价说明、造价依据的定额、造价取费说
工作要点 明、补充定额规定,其他应说明的事项等。
及 (5 )标底不得出现明显工程量计算错误和造价计算错误,标底完成后需经
注意事项 工程造价主管审核,偏差率不得大于3% ,否则应作出相应的处罚。
(6 )为确保标底不泄密,可只委托造价单位进行工程量计算。
(7 )董事会批准决定是否进行工程造价审计。
Word版文件来自:地产审计群
(8 )预算采购部/财务部/项目管理部/项目公司要确保结算文件的齐全、真
群号:152923315
实。
原版文件仅限群内成员交流
(9 )至少要组织施工单位、监理单位两次对造价咨询单位审计额的沟通、
协商和确认。
业绩评审 合同履行结束后进行“综合评审”。
原版文件下载地址: /dichanjiaoliu
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