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點擊“人均產出預估工時”按鈕﹐然后選擇要查詢的部門和月份﹐可看到各單位人均產出預估工時值﹗ 其他業務費用-其他 稅 捐 呆帳/外銷損失 其他業務保險費 銀行費用 運輸保險費 交通費 存貨保險費 差旅費 其他銷售費用 佣金支出 保固費用 捐 贈 倉儲費用 交際費 銷售報關什費 其他廣告費 銷售稅捐 業務推廣費 銷售運費 業務費用 科 目 細 項 科 目 名 稱 鴻海集團費用科目明細(IV) 股務費用/其他事務費用 一般運費 書報雜志 其他動力費 其他專業服務費 燃 油 專利訴訟費 瓦斯費 技朮顧問費 電 費 代書及建筑師 水 費 律師費 其他郵電費 會計師公費 電話通訊費 其他運費 郵 費 快遞費 文具印刷 事務費用 科 目 細 項 科 目 名 稱 鴻海集團費用科目明細(V) 科 目 細 項 支援及分配費用 已分配制造費用 已分配直接人工 內部支援轉出 內部支援轉入 其他費用-其他 規 費 會 費 各項攤提 其他費用 科 目 名 稱 鴻海集團費用科目明細(VI) 成本核算一般程序 製造性公司費用 生產經營管理費用 非生產 經營管 理費用 本月生產費用 本月經 營管理 費 用 待攤 費用 預提 費用 甲種產品 生產費用 乙種產品 生產費用 丙種產品 生產費用 完工產品 成本(全 部完工) 在制產品 成本(全 部未完工) 完工 產品 成本 在制 產品 成本 直接計 入當月 損 益 攤入以 后各月 成本/ 費用 預提計 入本月 成本/ 費用 資本化 或由特 定資金 來源開 支 (按成本項目反映) 成 本 管 控 一?﹑成本管控分類﹕ 依其目的和方法分為成本控制和成本降低兩種。 二?﹑成本管控意義﹕ 1. 涉及公司的競爭力﹔ 2. 公司增加盈利的根本途徑﹔ 3. 抵抗內外壓力﹐求得生存的主要保障﹔ 4. 公司發展的重要基礎。 成本控制基本原則 1. 經濟原則﹔ 2. 因地制宜原則﹔ 3. 全員參與原則﹔ 4. 主管推動原則。 成本降低基本原則 1. 以客戶為中心﹔ 2. 系統分析成本發生的全過程﹔ 3. 主要目標是降低單位成本﹔ 4. 要靠自身力量降低成本﹔ 5. 要持續地降低成本。 一.何謂數據? 就是根據測量所得到的數值和資料等事實。 形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 改善效益數據分析 二.收集數據應注意的重點: 1.收集正確的數據 2.避免主觀的判斷 3.能反映事實真相 數 據 的 種 類 A.定量數據:長度﹑時間﹑重量等測量所得數據﹐ 也稱計量值﹔以缺點數﹑不良品數來作為計算 標準的數值稱為計數值. B.定性數據:以人的感覺判斷出來的數據﹐例如﹕ 水果的甜度或衣服的美感. 1.問題發生要採取對策前﹐要有數據作為依據﹔ 2.要清楚使用目的﹔ 3.數據的整理﹐改善前后所具備條件要一致﹔ 4.數據收集完成后即可使用. 應用數據須知事項 效 益 構 成 對 象 分 類 大分類------設備費用 事務費用 作業成本 產品費用 改善效益數據來源分析(I) 采購系統 資訊科技 采購系統 資訊科技 硬體 購置費 EIS系統 經 管 量管系統 檢校課 折舊-檢驗設備 EIS系統 經 管 電話表 資訊科技 傳真機 EIS系統 經 管 固定資產 明細 教育訓練 投影機 EIS系統 經 管 電腦設備 資料庫 資訊科技 折舊- 電腦設備 EIS系統 經 管 設備管理 系統 設備維修 折舊-生產設備 EIS系統 經 管 NHK廠區 各單位 廠 務 折舊-房屋及建筑 工程裝修 費用匯總表 廠 務 工程裝修 費用匯總表 廠 務 修繕費-房屋建筑 租車合同 匯總 廠 務 租車合同 廠 務 租金支出 運輸設備 設 備 費 用 表單出處 單價提供 資料出處 用量提供 細分類 大分類 改善效益數據來源分析(II) 請購驗收單 廠 務 TIPTOP系統 廠 務 辦公用品 生產用電 費用分攤表 0.63元/度 電費通知單 機電設備 電 費 月份水費分攤 3.61元/方 月份水費分攤 機電設備 水 費 費用預提分攤 資訊科技 費用分攤表 資訊科技 電話通訊費 事 務 費 用 花卉租賃 費用移轉單 廠 務 單位辦公 區域技花狀況 廠 務 綠化費用 請潔用品申請表 廠 務 請潔用品申請表 廠 務 清潔用品 請購驗收單 廠務/工標 書藉明細 廠務/工標 書報雜志 費用分攤表 物