国有中小化工企业员工培训与开发系统建设的思考.pdfVIP

现代经济信息 国有中小化工企业员工培训与开发系统建设的思考 刘家素 重庆富源化工股份有限公司 408324 摘要：国有中小化工企业不重视人力资本投资，员工的知识、技能、工作态度跟不上企业发展的需要，人力资源质量偏低，人才流失 严重，员工培训与开发系统建设刻不容缓。本文从员工培训与开发系统的评估、实施和反馈三个阶段展开论述，为国有中小化工企业员工 培训与开发系统的建设提供参考。 关键词：国有企业；中小化工；培训与开发 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）08-0044-02 一、当前国有中小化工企业员工培训与开发现状 (一)评估阶段 (一)企业对员工培训与开发重视不够 1.确定培训需求 企业宣称加强员工培训与开发，提升人力资源质量，而实际上企 分析和掌握企业目前出现的或者将来可能会出现的企业层面问 业重机器设备投入，轻员工培训与开发，不舍得把员工培训与开发作 题和个人层面问题，找到产生培训需求的压力点。企业层面问题进行 为重点投资，甚至还将培训看成负担。 普遍培训，个人层面问题进行特殊性培训。如果个人层面问题带有共 (二)企业人力资源质量偏低 性，进行普遍培训。但并不是企业一出现问题就必须进行培训，只有 1.管理者思想保守、观念陈旧、管理落后，缺乏创新和长远 当出现的问题通过培训能够得以解决时，企业才应当进行培训。具体 规划。 分析时，从组织、任务、个人三方面考虑： 2 .工程技术人员接受继续教育的机会太少，不能及时了解新技 (1)组织分析 术、新工艺、新设备、新材料，不能及时掌握先进的科学技术，创新 一是对企业未来的发展方向进行分析，以确定企业今后的培训重 意识不够，企业生产装置能力和生产技术水平停滞不前，企业缺乏竞 点和培训方向。国有中小化工企业要增加市场份额、降低运作成本、 争优势。 建立和维护市场地位，其关键点是技能的先进性和现有员工队伍的开 3.技术工人文化水平较低，业务技能较差，长期以来少有进行系 发，培训重点为团队建设培训、专业化培训、人际关系培训。 统培训，知识、技能、工作态度跟不上企业发展的需要。 二是对企业的整体绩效做出评价，找出存在的问题并分析问题产 (三)企业人才资源流失严重 生的原因，以确定企业目前的培训重点。首先设定企业绩效考核指标 企业用人机制不灵活，内部矛盾较多，有能力的员工辞职、跳槽 和标准，然后将企业目前的绩效和设定的目标或者以前的绩效进行比 或停薪留职。流失的员工中，绝大多数都是人力资本含量较高的管理 较，当绩效水平下降或者低于标准时即形成培训需求的压力点，接着 人才、技术骨干和技术工人。 对这些压力点进行分析，提炼出现实的培训需求。比如，通过对企业 绩效的评价，发现产品的合格率较低，分析其原因，如果是由于员工 二、国有中小化工企业员工培训与开发薄弱的主要原因 操作不规范而引起的，那么就要对员工重点进行操作规范的培训；如 (一)认识不足 果是由于员工质量意识不够而引起的，那么相应地就要重点进行质量 长期以来，企业否定人力资本的作用，不愿对人力资本进行投 意识的培训；如果是员工士气低落造成的，就需要采取其他措施来加 资，对人力资源的流失，不认为是企业资本的流失。由于对人力资源 以解决。 这种特殊的资本缺乏科学的研究，因而对其基本特征、地位与作用认 (2)任务分析 识不足，忽视甚至轻视对员工的培训与开发。 通过任务分析确定企业内各个职位的工作任务、各项工作任务要 (二)缺乏动力与压力