制造现场问题分析与解决.pdf

制造现场问题分析与解决 2010年11月30 日 2010年11月30 日 讲师介绍 姓名：何平 工作单位：美的微波电器事业部威特公司 美的集团6sigma黑带、国家注册黑带 美的学院注册讲师、美的集团6igma讲师 06年美的集团6sigma一等奖获得者 06年全国优秀6sigma项目获得者 07年美的集团6sigma二等奖获得者 07年全国优秀6sigma项目获得者 08年美的集团优秀质量改善项目二等奖获得者 09年美的集团优秀质量改善项目三等奖获得者 10年美的集团优秀质量改善项目二等奖获得者 10年国际（香港）优秀精益6sigma项目获得者 主要讲述课程： 《班组长能力提升系列培训》、《现场管理》、《精益生产》 、《SPC》 《6sigma系列课程》、《过程能力分析》、《MSA》 、《QC七大手法》 《CE》、《FMEA》、《控制图理论》、《制造现场问题分析与解决》等 课程特点：实战经验丰富、理论结合实际、可操作性强 2 课程目录 一、概念 四、思路 二、现象 五、工具 三、原则 六、总结 3 4 第一部分 问题的概念及产生机理 5 第一部分 问题的概念及产生机理 问题 是什么？ 6 第一部分 问题的概念及产生机理 理想 问题的定义 问题=期望的A状态-现实的B状态 离 距 问题=f （差距） 现实 7 第一部分 问题的概念及产生机理 问题可怕吗？ 距离产生美 有问题不是问题 问题 可怕吗 没有问题就不 解决问题带来 需要管理者 能力提升 8 第一部分 问题的概念及产生机理 问题为什么会不断产生？ 唯一不变的就是 9 第一部分 问题的概念及产生机理 制造现场都有哪些问题？ P:产量 M：士气 Q：品质 制造6指标 S：安全 C：成本 D：交期