01计量认证介绍.pptVIP

计量认证工作——写、做、记、查、改 写 写你所做的 做 做你所写的 记 记你所做的 查 查你所记的 改 改你做错的 质量体系的建立与运行——写、建、刻、标、做 写 四个文件 建 三个档案 刻 四枚公章 标 四个区域 做 两个评审 质量体系的建立与运行——写四个文件 阐述一个组织的质量方针及目标，并描述其质量体系的文件。统领性指导全局作用。 质量方针：宗旨和方向 目标：预期达到的结果 包括: 质量目标、方针、承诺 质量体系要素概要描述 包含支持的程序文件、架构、注明等 质量手册 质量体系的建立与运行——写四个文件 描述为实施质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是对质量手册的展开和落实，具承上启下的作用 程序文件 直接指导操作的具体文件 作业文件 证实性文件 记录、表格 质量体系的建立与运行——建三个档案 质量体系运作档案 1 建体系、运作，包括贯标、评审 人员业绩档案 2 有关资格证书、培训、技能和经历；培训计划，定期考核，认可记录；专业知识，标准知识，计量认证知识和考核记录 质量体系的建立与运行——建三个档案 仪器设备档案 3 凡是影响检测质量的特征原则上均应建档，包括：仪器设备名称，制造局名称、型号、序号或其他唯一性识别；接收日期和启用日期；目前放置地点；接收时的状态及验收记录；仪器设备使用说明书；校准/检定日期和结果，以及下次日期；迄今所进行维护的纪录和今后维护计划；损坏、改型或修理的情况 质量体系的建立与运行——刻四枚公章 受控 有效 作废 参考 质量体系的建立与运行——作两个评审 内审-内部检查 主要是检查体系的符合性和完整性 由质量负责任人主持，由内审员和技术负责人组成内审小组，编制内审计划 审核者独立于被审核工作之外，保证其公正性 通过内审检查其工作是否持续不断按质量体系运转 内审结果作为管理评审的输入 管理评审 由管理者代表主持 在内审后一个礼拜进行 质量负责人通告内审情况 对质量体系运行的有效性、充分性和适应性的审查 质量体系的建立与运行——标四个区域 送检 待检 检毕 报废 质量体系的建立与运行——作两个评审 内审、管理评审是质量体系的自我完善的机制 内审 结果 输入 管理 评审 输出 改进提高 质量管理体系及其过程的改进 与顾客要求有关的检验工作质量和服务质量改进 质量管理体系所需资源的改善等