中捷控股公司绩效考核制度.docVIP

中捷控股集团公司绩效考核制度 目标： 1、建立自我激励、自我约束人力资源管理体制； 2、培育与弘扬企业文化，提高公司整体能力的竞争能力； 3、明确工作目标，提高工作效率； 4、对员工工作进行考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能； 5、对员工的工作调整提供依据； 6、为员工的待遇调整提供依据。 流程图： 一、绩效考核意义 1.1考核目的 绩效考核是依据一定的程序与方法，对全体员工的工作过程和结果进行的制度性评估与考核。是现代人力资源管理体制下用来衡量员工业绩表现的一种方式。为了将公司目标、员工的工作成绩和员工的薪资奖励有效地结合在一起，通过上级对属下员工在考核期内的绩效评价，从而核定该员工在公司内的比较价值。该评估体系旨在帮助管理者和员工制定个人发展计划，明了员工完成设定目标所需的各方面技能。期望达成以下目的： 1．评定薪资调整加幅及发放奖金之参考； 2．考核资料可使员工明白工作方面的所长及不足； 3．作为将来员工调动、晋升、解雇等等的参考； 4．有系统地深入了解员工的长处和短处，将来可以按员工的优点重新安排工作及合适训练，发挥员工潜能； 5．交流日常工作体验，员工可趁这个机会反映在工作上遇到的困难； 6、员工在奖金分配和升级的推动下，争取良好表现和加强对上司的服从性； 7．员工可了解到公司的期望及目前达到的水平，使员工得到一个改善绩效的方向； 1.2绩效考核对员工本身的重要