迈克集团电子商务实施地案例研究.pdf

大连理工大学专业学位硕士论文 摘 要 以往，在探索电子商务发展的过程中，专业人士更多的在技术层面进行研究，但是在 管理与组织的理论与实践的研究不多。本案例对组织和管理给予了更多的关注和研究。 本案例的企业在探索公司信息化发展的过程中，没有在电子商务技术上投入巨大的精 力，而是外包给专业的网络技术公司。企业更注重员工的管理与组织变革对信息化的影响。 并在实践中总结出适合本企业自身发展的独特模式，全力打造出一个新的国际商务竞争模 式。或许会对其他在探索信息化发展的中国中小企业有一定的借鉴意义。 该案例实施信息化的过程，说明管理和组织方面的问题在信息化发展的过程中的重要 性。根据战略领导的理论，该案例中的领导人制订“伟大的战略愿景”，把“超越常规， 速度第一”作为该案例企业电子商务的指导原则。根据人才与职务相匹配的原则，把公司 最有活力，最有进取心的团队放到新业务的岗位上。运用激励理论，员工始终处于高昂的 “战斗状态”。团队凝聚力理论的运用使该案例中的员工注重“共创共享”，团队精神。 根据学习型组织的要求，该案例领导人积极倡导善于学习，勤于思考，勇于实践，重在创 新的思维模式。根据变革理论，该案例说明任何变革的成功都涉及到人，所有类型的变革 都涉及组织文化。该案例中的人力资源理论启示，人永远都企业是最宝贵的人才，永远尊 重员工，给他们发言权，这是一条具有全球意义的启示。 在信息化的变革中，该案例承认技术的重要性，组织和管理的必要，更重要的是，对 人的重视超过了对技术的重视。 关键词：电子商务；战略愿景；激励理论；创新 迈克集团电子商务实施的案例研究 The on ofE．commerce Study ofMBC Impl锄entation Group ，＼bstract hstead t0 illtIlisca辩 of出-vd吐ng缸elfE-cmmner∞tecIlrlolog弘也e erIterpd∞m训oned 乳lbt翰cts也is协skt0 cou璐e the prD危ssionalⅨ出vork of cc咀lpaIli髓iIl也eof唧Io血gde、，elopment i11向咀枷0n fb‘ms∞on tlle瑚uenceof aIld s)吼em．n sta行mana星嘟ment0r皿孤lizatio脚 to 呦s删0n mode删ch i幽皿蚯on町7s蛔m．nrou曲p瑚蜥％it砌m印auIlique applies t0 to盯ea把ah龃dnewilltema60nal llle∞1f珂evel郇咀lemof也e箭I衄pfi∞锄d砒ce】frYpts willbein蛐m硝vetDother compe曲onmode．P咖s，也is middleand锄aUsi找d(：bine∞ mmeir of也e of砌b删瓶on 锄ter