F-602 6S运行管制规定.docVIP

6S运行管制规定 1.0目的：为能对人、机、物、法、环进行科学地配合与调配，对从输入到输出的全过程进行有效地运筹，控制和激励，使其具有自我调节能力，始终保持协调和有序的良好状态，发挥其综合效能，达到优质、低耗、安全、有序，高效文明生产目的。 2.0范围：适用于各作业现场，包括车间、仓库、厂区、办公室、宿舍等。 3.0 6S定义 6S指“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”和“安全”。 3.1 整理:将必要物品同不必要的物品区分开来，并将不必要的物品清除，可理解为：收拾处于混乱状态的东西，使之有条理、有秩序，去除不需要的东西。 3.2 整顿:将必要的物品定位、定量的放置好，便于拿取，排除“寻找”的浪费，提高效率。可理解为：使人、机、物、法、环处于最合理，最有效的位置和状态。 3.3 清扫:彻底清理工作、生活场所的垃圾，污垢和异物，清扫是一种检查。可理解为：时常打扫工作现场。 3.4 清洁:反复进行整理、整顿、清扫、彻底保持卫生无危害的清洁环境。可理解为：每时每刻都保持工作现场、宿舍区域的整洁，有秩序，维持整理、整顿、清扫的成果。 3.5 素养:遵守规定，养成习惯。可理解为：养成良好的工作和行为习惯。 3.6安全检查 4.0职责 4.1总经理室：督导6S运行及对其有效性进行评估。 4.2 6S检查小组：主导6S活动，提供6S活动指导，抽查各部门6S的执行情况并给出评比意见。 4.3各