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项目费用管理 王 广 斌 同济大学工程管理研究所 项目费用管理 0 前言 1 项目费用管理的思想 2 项目费用管理的组织 3 项目费用管理的方法 4 项目费用管理的手段 1 项目费用管理的思想 1.1 项目费用管理的概念 1.2 项目费用管理的类型 1.3 项目费用管理的性质 1.4 项目费用管理的前期工作的意义 1.5 项目费用管理的原理 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系 2 项目费用管理的组织 2.1 组织论的意义及主要内容 2.2 项目组织结构类型 2.3 管理职能分工 2.4 项目费用管理的工作流程 2.5 项目费用控制的主要工作目录 3 项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 3.2风险管理(Risk management) 3.3 价值工程(Value engineering) 3.4 赢得值方法（Earned value concept） 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing) 4项目费用管理的手段 项目管理信息系统的概念 信息系统的意义 信息系统的概念 典型费用管理软件介绍 Cobra演示 总结 原理 费用管理的基本功能 投资控制软件研究难点分析 PM的信息模型与系统集成 1 项目费用管理的思想 1.1 项目费用管理的概念 1.2 项目费用管理的类型 1.3 项目费用管理的性质 1.4 项目费用管理的前期工作的意义 1.5 项目费用管理的原理 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系 项目管理的哲学思想 费用管理/控制的概念 The application of procedures to monitor expenditures and performance against the progress of projects，to measure variance from authorized budgets and allow effective action to be taken to achieve minimum costs. --AACE:《Project and Cost Engineers Handbook》 费用/管理控制工作流程 费用管理/控制系统的五个环节 项目费用管理/控制定义 项目的费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，则及时采取纠偏措施（包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 项目费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。 投资/费用控制与项目核算的比较 项目费用控制概述一 项目费用控制概述二 项目实施前期阶段控制投资/费用的意义 项目费用控制概述三 项目费用控制概述四 项目费用控制概述五 项目费用控制概述六 一个项目费用管理的不同类型 控制的目的(1) 控制的目的(2) 投资动态控制原理图 主动控制与被动控制 费用目标、进度目标和质量目标的关系 要从系统的角度出发在矛盾中求统一 建设项目投资控制的内涵理解 谢谢大家！ PM方法/投资控制 费用控制采用计算机辅助的必要性： 大量历史数据、市场信息的集中存储 编制不同阶段、不同深度的费用计划 动态地进行计划值与实际值的比较 及时提供各种需要的状态报告 业主方的组织(O-O) 业主方项目管理的组织(O-OPM) 设计方的组织(D-O) 施工方的组织(C-O) 供货方的组织(S-O) 如一个建设项目: 控制的目的 确保一个系统目标的实现 有明确的目标 控制 无目标的系统 不需要控制 无法控制 协调 规划 控制 依据 调整 服务 管理的核心 PM方法/控制的含义 控制的目的 确保一个系统目标的实现 有明确的目标 控制 无目标的系统 不需要控制 无法控制 管理的核心 规划 项目管理规划 控制 目标动态控制 协调 项目参与各方 实施方之间 PM方法/控制的含义 PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 PM方法/控制的含义 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策： 采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策： 采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制