河北XX投资集团有限公司会议管理制度.docVIP

总则 为使的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。会议本着精减、有效、节俭原则运行。会议 总裁办公会 出席人员：、行政总监、营销总监、总监、财务总监、、、秘周期：会议内容：公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项人事管理事项公司合理化建议管理事项公司其他重大经营管理问题主持人：。 出席人员：、行政总监、营销总监、总监、财务总监、、、秘 周期：每周一次会议内容：上周工作总结下周工作安排公司情况传达 主持人： 全体员工会议出席人员：公司全体周期：每半年或一年不定期会议内容：公司经营、管理情况通报讨论职工关心的切身利益问题与公司关的合理化建议主持人：总。 内容： 出席人员： 主持人： 周期： 工作汇报会 内容：下级向上级汇报指定内容 出席人员：上下级或有关责任人 主持人：上级主管 周期：定期或不定期。 专会 内容：某一问题 出席人员：有关人员 主持人：相关主管 周期：不定期或定期。各部门会期必须服从统一安排，各部门小会不应安排在例会同期召开，与会人员不发生时间上的冲突除外应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 会议程序确立会议议题安排会议议程发出会议通知会务准备做会议记录和摄像、录音会议纪要、决议阅改、签批印发有关部门、人员并归档确立会议议题领导提出部门提出收集对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列人员。对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报