榆次区妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见.docVIP

榆次区妇幼保健院奖励性绩效工资 考核分配指导意见 一、指导思想 落实绩效工资分配政策，本着客观、公正、可操作和奖惩结合的原则，建立较为科学规范分配机制，体现多劳多得、优绩优酬、倾斜业务骨干的原则，调动全体职工的工作积极性，为群众提供满意的公共卫生服务和医疗服务。 二、考核对象和实施时间 考核对象：院全体在职在编人员（聘用人员参照此办法结合聘用人员管理办法执行） 实施时间：自2011年1月1日起实行 三、奖励性绩效工资的分配 奖励性绩效工资根据科室基本任务完成情况、目标工作量完成情况、服务对象满意程度结合综合目标责任书的执行情况进行考核，考核的结果，作为发放奖励性绩效工资的依据。 四、发放标准 1、医院对奖励性绩效工资实行总额控制，提取5%用于对特殊贡献人员及高风险岗位人员以及专项工作（手术补助等）的奖励，每半年考核后调节使用。 2、科室完成目标任务、目标工作量，计发职称对应的个人奖励性绩效工资的30%， 3、剩余部分的奖励性绩效工资，医院按照在职在编人员计算出平均奖，根据科室人员数一次性带入科室，科室要制定符合各科实际的分配办法，报院领导审核后计算发放。 五、岗位系数的设定： 为突出技术性、风险性，确保奖励性绩效工资向一线科室倾斜，特设定岗位类别系数为： 有住院床位的临床科室人员和手术麻醉科为1.05（妇产科、麻醉科、儿科部分人员）；其他临床和医技科室为1.0（妇保科、乳腺科、儿保科、服务中心、医技科、药房、集保科、供应室）；职能科室为0.95（财务科、保健部、健教科、办公室、医护科、综合科、信息科、院感办、农合办）。 设定各分管领导在其分管科室的系数上加0.3、科主任在本科室岗位系数上加0.2，科室副主任加0.1。 设定院长、书记岗位系数为1.4。 六、考核结果的计算 1、科室应发的奖励性绩效工资额=（科室人员职称对应的个人奖励性绩效工资30%+全院平均奖）*人员总系数=应发的奖励性绩效工资额； 2、实际发放的奖励性绩效工资额=应发的奖励性绩效工资额*综合目标考核得分 七、结果运用 1、科室考核要与绩效工资挂钩，工作任务、工作量、工作质量、工作满意度与个人绩效工资的发放直接相关，同时，结合每个人工作在岗时间等内容综合考虑。 2、有下列情况之一者扣除全部奖励性绩效工资： ①发生一例承担主要责任或两例承担次要责任的医疗事故。 ②有违章违纪行为，受到上级通报批评的。 ③严重失职，发生重大安全事故的。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在