5S活动管理办法.docVIP

莱州金雁机械制造有限公司 文件编号： LJZ/C－G－5S活动管理办法5S活动管理办法 LJZ/C－G－00　 1目的 营造一目了然的工作环境，按5S的操作要求规范员工的行为培养员工自觉遵守各项规章制度良好的工作习惯2适用范围 适用于公司工作环境的控制和管理。 3 “5S”操作要点 5S活动，就是指对生产现场各要素（主要指物）所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”，故称“5S”。3.1整理 （分类）整理就是将生产现场不用的东西撤出干净。3.1.1对生产现场现实摆放各种物资按需要、不需要进行分类， 3.1.2将现场不需要的物品，如：垃圾、换下的部件、工人生活用品等要坚决清理出现场， 3.1.3车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 3.1.4整理的好处是： 改善和增大作业面积； 现场无杂物，行道畅通，保证安全，提高工作效率； 消除管理上的混放、混料等差错事故，提高质量； 培养作风，提高工作情绪； 减少不必要的库存，节约流动资金。 3.2整顿整顿就是将规范物品放置，将有用的物品收纳在易于认识、便于使用的场所。 3.2.1物品摆放要有固定的区域和地点，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 3.2.2科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离，常用的放近些，偶尔使用或不常用的则应放远些； 3.2.3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，不同的物品摆放 区域采用不同的色彩和标记； 3.3清扫清扫就是将工作场所的垃圾扫除干净。3.3.1自己使用的设备、工具等，自己清扫，不依赖别人，不增加专门 的清扫工；3.3.2对设备的清扫，着眼于设备的维护保养，做到清扫即进行点检，清扫LJZ/C－G－00　 即进行保养； 3.3.3清扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷，要及时改进。 3.4清洁清洁就是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化3.4.1环境不仅要整齐，而且要符合卫生要求，保证工人身体健康，激发起劳动热情； 3.4.2不仅设备和物品整洁，而且整个工作环境要清洁，消除粉尘、噪音和污染源，保持空气新鲜； 3.4.3不仅物品、环境要清洁，而且工人在形体和精神上都要整洁，仪表整洁，礼貌待人。 3.5素养素养就是持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁。 3.5.1素养即教养，着眼于提高人员素质，使工人养成遵守规章制度的习惯和作风3.5.2这是“5S”的核心，抓5S必须着眼于提高人的素质。 3.5.3“5S”始于素质，终于素质3.5.4素养是世界观的反映，要在改造工作环境的同时，改造主观世界，培养“美”的意识，养成良好的风气和习惯。 3.6 “5S”活动是开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。实践表明5S活动开展容易，坚持难、巩固难，根本的还是要靠制度。 3.6.严格检查考核，并于分配挂钩； 3.6.通过PDCA循环不断提高5S活动水平，即通过检查，不断发现问题，提出改进措施，不断解决问题，在坚持中提高，在提高中坚持。 4 职责： 4.1 办公室 1）负责公司大环境卫生管理。 2）负责“5S”宣传教育及全公司范围内的监督检查考核。 4.2生产部 负责生产现场监督检查管理。 4.3车间 负责本车间范围的现场管理。5.1厂区大环境管理 各部门严格执行卫生包干清扫制度，做到每日清扫，保持整洁。 2办公室、仓库“5S”活动按照《5S检查表》内容认真对照落实执行。5.2生产现场管理规定 LJZ/C－G－00　 5.2.1公司员工进入生产作业场所必须着装工作服且穿戴整齐，不穿拖鞋。 5..2遵守作息时间，保持工作良好态度，工作时间不准谈天、说笑、离开工作岗位、看小说 、打磕睡、吃东西等。 5..3产品、物料、工架、工具箱、运料车等按规定分区域摆放整齐，正确标识，严禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件。 5.4各岗位工人必须严格执行卫生包干清扫制度，按清扫、润滑、紧固、补漆、调整的要求做好设备维护保养工作，每天下班要用毛刷清扫干净碎屑，并对轨道及各润滑点注射润滑油（脂），做到沟（盆、箱）见底，轴（柄）见光，设备见本色，工、量、刃具入箱上锁，工件排列整齐、窗户明净、地面无杂物。 5..5生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装，严禁用油污脏手触摸。 5.6不合格工件按规定标识存放，定期清理，严禁混放。 5..5不准将不合格的工装、量具、刃具等流入现场。 5..8非立即或过期资料、物品按规定存放管理或废弃；长期不用。一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。5.3.2生产现场检查内容 1现场摆放物品（如物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。不合格的工装、量具、刃具等流入现场为严重不合格项。 2物料架、工具架等之正确使用与清