QCC活动章程.docVIP

品 管 圈 活 動 章 程 第一章 总则 配合TQM再造工程规则之落实与发展，确保QCC活动在公司各部门之基层单位有效实施，充分发挥团体力量，集思广益，分工合作，解决工作岗位上存在之问题，以提高绩效。 本公司各单位均可根据本实施办法登录来展开QCC活动，并接受评奖，评奖活动均由TQM推为会根据各单位的成果发表及活动状况来决定评奖。 本公司之品管圈活动的实施是以本公司企业信条：观念前瞻、方法创新、行动落实、持续改善、追求卓越之精神所组成，从事消除浪费、无理、无效、且推行自主性品质管制活动的小集团。 QCC品管圈活动的意义 在于培养员工，使员工能够发挥最高度的敬业精神及潜在能力，并且能使在同一工作现场的同事有相互切磋一起学习的机会，可共同把各自创意性构想在现场实现，同时在团体活动中寻求工作乐趣，有荣誉感，能培养现场人员自己做企划，以提高其综合能力，以创造最可信赖的信息传播桥梁的媒介产品和最佳企业机能与品质。 QCC活动的定义 在同一工作现场，同一工作性质； 由5至8人所组成的小团体； 针对工作岗位上的问题； 集思广益，运用脑力激荡； 应用QC七大手法转动PDCA来改善； 持续不断改善，提高工作质量； 推行自主管理；全员经营的活动。 六、QCC活动的目的 创造强劲的工作现场； 创造管理制度化的现场； 提高工作现场的士气； 建立和谐的人际关系； 改善现场工作，使其达到标准化、专业化、简单化； 推行自主管理的落实； 好好思考，有效运用脑力资源，扩大视野，增加所得； 有利于品质保证水准的提高； 使技术人员能尽其本来份内的职务； 提高员工解决问题的能力及员工个人工作的品质。 第二章 推行组织 活动体系 八 干事任务 统筹品管圈活动计划之拟定与推动； 公司内外成果发表会及交流活动之策划与执行； QCC教育训练计划之拟定； QCC推行事务局会议之召集及活动计划推动实施； 活动实施问题点之发掘及改善之拟定。 九 QCC推行干事职责（必要时设专人专职负责） QCC活动教育训练计划及实施； 召开圈长会议，了解各圈进行状况并协助矫正； 研究推行技巧，促进QCC活动之顺利进展； 品管圈活动成果报告书之处理及发表会之策划与执行； 接受品管圈活动之登记及催查活动之进度； 各种活动经费之请领与发放； 确实公正评价改善后之效果，维持及改善后新方法之标准化； 定期向总干事提报活动动态作为年度评价依据。 十、辅导员职责 辅导品管活动之方法技巧供参考； 结合公司经营方针于活动中； 创造QCC能进行活动的环境； 活动过程中之疑难问题解决。 十一、圈长职责 领导该单位品管圈之各项活动，并努力达成目标； 代表该单位品管圈，办理有关品管圈活动之事务性工作； 传达QCC推行事务局之各项计划目标，并做好由上而下的宣导工作。 十二、QCC活动之协力管道 品管圈活动是由上而下的基层团队活动，必要时要通过下列之协力管道来解决问题： 专案小组之活动：指令性的“工作改善”活动； 提案改善之活动：横向运转的：“专题改善”活动。 十三、推行组织之进层阶梯 阶梯 项别 辅导期 加强期 成长期 成熟期 发展期 00.10－00.4 0-0-00.10 00.11-00.5 00.6-00.11 00.12后 目标管理 圈数件数 圈数件数 圈数件数 圈数件数 推行组织 TQM委员会 QCC事务局 QCC事务局 QCC事务局 经办 TQM总干事 QCC总干事 TQM总干事 QCC总干事 TQM总干事 辅导员 课长 课组长 组长 组长 组员 圈长 组长 副组长 副组长 组员 采用登记制度 十四、QCC品管圈活动采用登记制度，以得到全公司的公认，谋求改善活动的明确化，以小组间情报之交流等，使小组活动能够有效的推展。 十五、QCC品管圈的组成 品管圈活动，全公司全员参加； 各部之基层单位五至八人组成，当成员超过八小时，应另行分组； 圈长由主管指派或圈员互相推选一名担任，以领导圈作改善活动； 圈名由圈员共同决定后命名； 遇有疑难问题应请辅导员协助解决。 十六、品管圈组成及目标设定后，填“伯昌硅胶品管圈登记卡”一式二份经呈报课级主管后，送品管圈推行事务局干事登录承认，一份退回“xx圈”，一份推行事务局存档备查。 十七、登录之品管圈以不影响生产计划之进度为原则，可利用上班时间召开品管圈会议，但事先应向直属主管申请。 十八、每次开会应做会议记录，便于最为活动进度之追查以及作为成果报告书的依