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对优衣库战略分析 专业 连锁经营管理 班级 连锁102班 组 长 刘雪华 小组成员 王丹丹 宋微微 吴晔沁 郑悦 邱嘉佩 2012年 3月  前 言 本次研究主要是通过对某连锁公司的研究，熟悉连锁战略的三个层次，通过对连锁公司的公司战略、经营战略、职能战略的分析，熟悉连锁公司的战略要素及战略特点。因此，本文将选取世界上知名服装品牌零售商——优衣库作为研究对象，对三个战略进行分析，总结其特点。 优衣库作为全球大型服装零售商，秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命，公司的不断发展和强大，也得力于将公司战略、经营战略和职能战略很好的融会贯通、相辅相成。 优衣库一直坚持把现代、简约自然、高品质的服装理念传达给消费者，品牌深受大众的喜爱。本文首先从企业愿景、企业文化、企业使命、企业定位和企业业态等分析优衣库的公司战略。优衣库贯彻低成本经营的理念，以最短时间、最低成本的策略,让生产与销售直接挂钩，开创了一种新的服装零售模式——SPA模式。他们坚持提供生产和销售适合所有人穿着的衣服，为所有人服务。接着本文从公司的区位战略、竞争战略和品牌战略三个方面具体的分析了优衣库的经营战略。优衣库一直根据社会经济的发展状况，进行合理的网点布局，同时追求一定生产规模范围内的规模效益，使投入要素所发挥的效益维持在最佳水平，在