QC小组活动实施计划.docVIP

QC小组活动实施工作计划 序号 工 作 内 容 责任人 计划完成时间 建议采用方法 备注 1 成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施 夏总 赵德敏 8.29 2 制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人 赵德敏 蔡红章 8.30 3 选择课题 选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。 周晓杰 陈寿祥 常宏青 9.3 排列图、调查表、 分层法 4 现状调查 对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析 QC小组相关成员 9.8 调查表、分层法、排列图、直方图等 5 设定目标 根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标 9.9 水平对比法 6 分析原因 针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑 9.15 因果图、系统图、关联图 7 确定主要原因 列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。 确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。 9.15 调查表、散布图 8 制订对策 a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策； c、按“5W1H”原则制订改进对策表。 9.20 头脑风暴法、PDPC法 9 按对策实施 相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录 9.27 头脑风暴法、PDPC法 QC小组活动实施工作计划 序号 工 作 内 容 责任人 计划完成时间 建议采用方法 备注 10 检查效果 将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标 QC小组相关成员 9.30 水平对比法、调查表 对目标未达到的，从分析原因始再循环 11 制订巩固措施 将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推广 10.8 12 总结和下一步打算 对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面 10.12 13 整理QC小组活动资料，上报公司和集团 赵德敏 蔡红章 10.15 编制： 审批：