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QC小组攻关活动在检修工作中应用 杨慧明 北台钢铁集团北营公司制氧厂 摘要 介绍了本单位QC小组活动的推进过程以及近期开展的活动内容，并通过列表呈现了QC小组活动取得的成果，同时对检修工作中的QC小组活动提出了建议。 关键词：检修工作 QC小组 前言 作为北营钢铁（集团）公司质量管理达标工作的一项重要内容QC小组在北营制氧厂维检作业区推行近一年的时间，在此期间作业区曾多次结合自身实际情况完善QC小组活动程序，形成一种更加有效的QC小组运行模式，从推行效果看，良好的QC小组运行模式给维检作业区的各项检修工作注入了新的活力，在提高各项检修工作质量的同时也大大提升了作业区的综合管理水平。 1 在检修工作中引进QC小组活动 1.1引进QC小组活动模式 从QC小组的定义不难看出，QC小组是运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，其目的是改进产品质量，降低成本消耗，提高经济效益，提升人员素质，作为厂维修中心----维检作业区，要想真正的将QC小组活动推广开来，从质量管理的角度出发更贴合自身实际的是站在检修质量管理方面。这样就将QC小组活动同检修工作紧密的结合起来，实现了更加科学的检修QC小组运行模式。 1.2 QC小组的推进进程图示 2 检修工作中QC小组活动内容 2.1 QC小组课题选择 维检QC小组活动的选题内容很多，但结合厂实际情况主要呈现三大板块：机械、仪表、电气。并且日常工作内容多以保全为主。因此选择课题应当具有一定的针对性，遵照QC小组活动选题的原则应当是选题要小而实避免大而笼统，要解决影响生产机组正常运行、降耗节能处理等实际问题。诸如设备工艺流程改造、设备故障的创新性处理等。 QC小组对策措施表 序号 项目(主要问题) 问题现状 目标 措施 负责人 制定时间 完成时间 　 　 　 　 　 　 　 2.2 QC小组活动程序 检修QC小组活动的程序也应当遵从PDCA的循环模式。其中包含课题的选择、目标值的确立、措施的制定和实施以及 总结和回顾等多项。QC小组对策表图例： 2.3 小组近期活动的主要项目 序号 时间 活动内容 完成情况 备注 1 四月份 空冷系统工艺改造 按计划完成 2 五月份 空冷系统流量计改造 按计划完成 3 六月份 蒸汽加热器疏水系统改造 完成 4 七月份 膨胀机制冷效率改善 完成 厂家配合 5 八月份 粗氩泵风机改造 完成 6 九月份 仪表分析系统改造 完成 四月份空冷系统改造实现了五万立制氧机夏季的稳定运行，大大降低了空气在夏季高温季节出塔温度高的状况，维持空气出空冷塔温度在10℃左右，降低了空气的热负荷，增加了空气量，从而增加了产品产量。七月份膨胀机制冷攻关，大大提高了膨胀机的制冷效率，提升膨胀机制冷效率近10%，为两万制氧机提供了更加可靠的冷量，稳定了机组的运行工况，提高了液体产品量。 3 QC小组效果 通过运行QC小组活动，实现了各项检修工作的圆满完成，并且各项材料消耗定额均在指标范围内，实现了各生产机组的稳定运行。而且从一定角度上讲，通过科学合理的组织QC小组活动，作业区截至三季度末共计节省外委工程资金近100万元，节省材料消耗费用近20万元，并且通过改造工艺流程增加产品效益近200万元。检修QC小组活动的组织开展，可以弥补生产中单一通过对工况调节提升产品纯度攻关的不足，为生产提供了更加可靠的生产环境，起到很好的协调和平衡作用。 通过开展QC小组使得检修工作质量也有了大幅度提高，检修的效率也得到提高。效果汇总表： 序号 时间 检修计划执行率 检修完成率 非机械故障停机率 材料消耗额 1 一季度 100% 100% ≤0.45% ≤900元/月 2 二季度 100% 100% ≤0.45% ≤900元/月 3 三季度 100% 100% ≤0.44% ≤900元/月 4 检修QC小组运行的不足之处 4.1小组活动的直接效益可见性不明显，间接表现效益突出，使得小组活动成员的积极性受到影响。 4.1.2检修QC小组活动成果难以在短时间内呈现，经济效益的需通过生产运行结果衡量。 4.2 作业区工种多，在针对性选题过程中存在偏向性，有时不能够将所有的工种综合考虑。 4.3 作业区QC小组成员的整体素质不高，活动过程中的创新性不足。 5 检修工作中QC小组的建议 5.1立足生产现状选题，以稳定机组运行，降低成本消耗为核心选题内容。 5.2需要领导的大力支持 5.3 强化QC小组成员的培训工作，不断增强成员素质，提高活动的水平和质量。 5.4 加强检修工作同生产工作的沟通和协调，实现检修和生产的和谐。 结束语 制氧厂维检作业区结合自身的实际情况，卓有成效的开展了QC小组活动，将质量管理的理念渗入到了班组中的每一位