QC-七大手法学习 tools.pptVIP

* DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 散布图的应用程序： 1、收收集数据(x,y)，以30~100组为宜 2、画出坐标轴，一般横轴表示自变量 3、描点 4、标明标题、制图者等参考事项 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 散布图的相关检定： 对照典型图例法 中值法，又叫象限判断法 一元回归分析法 散布图的典型图例 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 画散布图的注意事项： 试样足够大，即数据足够多。 异常点的处理，一定要先查明原因，再除掉异常点。 注意根据某些因素或特性分层观察，并用不同记号或颜色表示不同层的点。 用特殊记号表示重合点。 散布图示例 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 散布图示例 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 散布图总结、问题 Summary 七、控 制 图 Control Chart 定义： 又叫管理图，是对过程质量特性值加以测定、记录从而进行控制的一种应用统计方法设计的图。是一种可在现场直接研究质量特性(数据)随时间变化的统计规律的动态方法。 控制图的作用： 及时发现过程中的异常现象及缓慢变异 有效分析判断过程工序质量的稳定性 可查明设备和工艺手段的实际精度 为制定工序目标和规格界限提供依据 可有效预测工序成本和质量 控制图应用范围： 制造业：生产过程、质量控制 计量值控制图 x x x x * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 计数值控制图 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 控制图原理： 3? 原理 偶然因素与异常因素，两类错误 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 控制图的应用程序： 1、选取控制图控制的质量特性 2、选用合适的控制图类型 3、确定样本组，样本大小和抽样间隔 4、收集并计录至少20－25个样本组的数 据，或使用以前所记录的数据。 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 控制图的应用程序： 5、计算各组样本的统计量 6、计算统计量的控制界限 7、画控制图并标出各组的统计量 8、研究异常点，查明异常原因 9、决定下一步行动。 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 使用控制图的注意事项： 对于确定的控制对象，要能够定量 被控制过程必须具有可重复性 控制图报警后，可用因果图、排列图等相关工具寻找异常原因 使用控制图时，过程应处于稳态 控制图示例 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 控制图的总结、问题 Summary QC-7 Tools Sumarry 品管七工具 总结 品 管 七 工 具 总 结 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 品管七工具总结 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 两图一表： 柏拉图 因果图 对策表 * 回顾在品质管理中应用非常广泛的 两图一表 柏拉图示例 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 柏拉图总结、练习、问题 四、因 果 图 Cause and Effect Diagram 定义： 又叫特性要因图，鱼骨(刺)图,石川图。它是表示事情结果(质量问题)与其潜在原因关系的图表，即表达和分析因果关系的一种图表。 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 因果图目的： 分析影响产品质量的各种潜在原因，对影响产品质量的一些较为重要的因素加以分析和分类，并在同一张图上把它们的关系用箭头表示出来，从而找到问题的症结所在，再对症下药，彻底解决问题。 * DNMP\QCDE\QE\QC-7 TOOLS\VERSION 1.0\IDA\Mar.2000 * 应用范围： QCC