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文件编号 Q P001-GC/A0-LB
样品跟进管理程序 发行日期
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文件修订履历
版本 修订理由与内容简述 修订日期 拟定
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审 核：
核 准：
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样品跟进管理程序
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1 目的：
1.1 确保样品的交期与品质达到客户要求。
1.2 确定样品的进度担当责任人与品质担当责任人。
2 适用范围：
2.1产品从研发到投产前的交期与品质跟进。
3 定义：
3.1 样品：指开模样品和客户要求设变的改模样品。
4 作业流程：
4.1市场部与客户进行商务接洽，确定新产品的研发意向。
4.2总经理与工程部经理（或主管）对客供样品及图纸进行评审，确定开模。
4.3总经理助理发 《开模指令单》，工程部经理确订，副总经理审核，总经理批准。开模
指令书面确定成立。总经理助理将经过批准的《开模指令单》交相关责任单位签字确
认以确定责任担当，相关责任单位指设计部与模具部。样品的品质担当与纳期担当由
副总经理指派。完善的开模指令单由文控分发相关单位的责任人，包括：总经理，副
总经理，工程部经理，设计部主管，模具设计师，工模部主管，线割组长，样品的纳
期担当人员与样品的品质担当人员。
4.4工程部经理与责任设计师进行方案研讨并填写《新产品设计方案研讨会议记录》。设
计方案OK后必须要求责任设计师排出《模具（样品）制作进度跟进表》，表格中必须
有工艺流程描述，交样排期，和标注有重要尺寸的产品图。表格由责任设计师制作，
工程部主管审核，工程部经理批准。责任设计师将经过批准的《模具（样品）制作进
度跟踪》交文控分发给相关单位责任人，相关单位责人指：副总经理，工程部经理，
模具设计师，工模部主管，线割组长，样品的品质担当人员，样品的纳期担当人员。
在模具与样品制作的过程中，任何单位责任人所涉及到的问题及处理对策都必须在自
己的表格中如实填写。
4.5每一次试模，品质跟进人员必须现场跟进，并对工序样进行检查，将产品信息提供给
试模人员及责任主管，每次试模必须有两个工序样品，也必须有书面的样品检测报告，
工程部经理根据每次试模的《样品检测报告》组织相关责任人进行检讨，对策，品质
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样品跟进管理程序
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跟进人员填写《试模打样不良问题点检讨会议记录》，并和纳期跟进人员一起监督实
施进度与效果。试模打样人员要以第一次就就做好的心态进行打样，所做样板要以能
给客户签板为目的。
4.6模具样品OK后，品质跟进人员必须做全尺寸的《样品检测报告》，并确保工序样品与
成品样品，纳期跟进人员将样品外发做表面效果，做完表面效果后由品质跟进人员进
行检查
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