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XX行连锁车业门店5S管理试行办法 一、5S之定义整理：seiri工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：seiton把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：seiso将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：seikesn维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；养：sitswke通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以店为家、以店为荣”的地步。 5S与管理合理化关系四、5S执行 1.开展整理活动 主要在清理现场被占有而无效用的“空间”清除零乱根源，腾出“空间”，创造一个清晰的工作场所 2.开展整顿活动 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所定置存放，实现随时方便取用 3.开展清扫活动主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”3.1保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。开展清洁活动过整洁美化的工作区与环境，人们的精力充沛a) 养成持久有效的清洁习惯b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。c)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”开展活动主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道德品质?a) 养成良好习惯；? ?