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车间主任和班组长绩效考核办法 为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。 考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长 车间主任、班组长职责 车间主任职责 服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。 严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。 严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。 负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。 负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。 加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。 班组长职责 服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。 督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。 督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。 督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。 加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。 考核办法 车间主任考核 车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工 资占工资总额的30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。 考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。 工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。 考核奖励： 连续三个月无质量问题，奖励车间主任200元。 连续三个月超额完成生产任务，奖励车间主任200元。 人员稳定；一季度人员流动率达到要求，奖励车间主任200元，其他季度人员流动率达 到要求，奖励车间主任100元。 班组长的考核 班组长的考核绩效与月度100元津贴挂钩考核。 考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%， 安全文明生产15%，管理能力15%。 津贴考核计算办法：岗位津贴*考核系数。 考核内容详见绩效考核办法附件“生产质量安全管理综合考核办法”。 考核部门和时间 成立考核小组 组长； 副组长； 成员：财务部、生产部、人力资源部和相关车间主任。 考核时间 车间主任的考核，由考核小组每月至少按‘生产质量安全管理综合考核办法“考核一次， 按季度进行加权平均，考核兑现。 班组长的考核，由考核小组至少每二周按‘生产质量安全管理综合考核办法“进行一次， 按月进行加权平均，考核兑现。 解释权 “车间主任和班组长绩效考核办法”和“生产质量安全管理综合考核办法”由生产部、 人力资源部负责解释。 生效时间 本规定经总经理批准后生效。 附件：生产质量安全管理综合考核办法 江苏东兴汽车饰件有限公司 二○一一年四月十四日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对