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东风日产福宁专营店销售部拟定框架及CA管理考核机制 一.销售部组织构架一览表 东风日产南京福宁专营店 东风日产南京福宁专营店 东风日产南京福宁专营店 5、精品考核政策 东风日产南京福宁专营店 东风日产南京福宁专营店 东风日产南京福宁专营店 4.展厅5S管理 （1）9:15由销售组长自行检查该组负责的展车5S；9:30销售主管进行复查。 （2）保持前台整洁干净，型录、报价单、名片摆放整齐。 （3）随时关注来店客户，合理安排接待，注意展厅地面、洽谈区域的卫生，确保客户 有一个舒心的赏车氛围。 （4）组长每日督促组员回访，关注组员当日邀约以及交车情况。 （5) 组长检查当日来店登记本以及DMS系统的录入情况。 （6）休会时销售经理或销售主管对当日工作进行总结，确认第二天邀约、交车情况。 东风日产南京福宁专营店 东风日产南京福宁专营店 2.新建时期的培训计划 东风日产南京福宁专营店 3.日常常规培训 （1）根据PV网络培训科下达的季度培训内容,以及南京当地市场的实际情况，结合本专营店季度培训计划的实际内容转开内训工作。 　　　 （2）培训时间为每周至少二次（时间：每周二、周四）课时大致安排在２小时以内。 　　　 （3）定期早会检核培训效果，不合格者，将培训内容抄袭10遍，便于有效的加深记忆。 （4）每月销售顾问的笔试、演练、TMS系统在线考