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上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计 目录 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计 杭州销售团队ODS调研结果及分析 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 阅读分析报告中常见的问题 ??领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色 的整个群体的领导力 ??我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？ 调查对象对什么是管理流程的理解是不同的。问卷设计考虑的是管理流程要重点解 决的问题，例如沟通、规划和资源分配等，通过对结果的判断反映管理流程的问题 ??人力资源是指人力资源部吗? 人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉 及组织的各层次。 调研问卷发放情况 ??杭州销售：发放20份，回收19份，有效问卷19份 通过组织调研这种方式，可以帮助我们 更加深入的了解企业在上述层面的现状 ??中高层管理者在7个层面“对公司认知或 认同”是怎样的? ??在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱 项”分别是什么？ ??中高层管理者将如何面对企业的变革？ 此次组织变革能力调研的样本情况 参加调研员工年龄分布图 员工工作年限的分布图 此次组织变革能