团队精神的建设,推广方案.docVIP

1、确立明确的目标。员工最好的航船方向就是明确定制可行的企业发展目标，目标方向越明确越具体，更能激发团队精神，效力也就越大。 　（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，激发所有员工的工作热情和动力。 （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确化、公开化，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“该干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式： （1）培养员工的良好道德规范，道德修养。 （2）培养员工的个人修养。 （3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在： （1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 　（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 4、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要： （1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员