安新强目标管理、绩效考核和薪酬设计大纲.docVIP

《安新强目标管理、绩效考核和薪酬设计》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：根据客户要求可以安排1—2天 【课程目标】： 1、把公司战略转化为每个员工可操作性的行动 2、让战略成为每一个人的日常工作 3、如何给公司、部门和员工制定绩效目标 4、如何通过过程管理让每个人达成目标 5、如何对员工进行考核 6、如何通过合理的薪酬设计调动每个人的工作积极性 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析； 【课程大纲】： 第一讲：正确认识目标、绩效和绩效考核 一、什么是目标、绩效 二、什么是绩效管理 三、什么是绩效考核 四、绩效考核中的角色定位 五、绩效管理成功的关键？ 六、绩效管理的程序与六大步骤 第二讲：如何建立公司的关键绩效考核指标KPI体系 如何建立公司级关键绩效指标KPI体系 如何制定公司的战略目标 根据公司的使命、远景、价值观 进行ＳＷＯＴ分析 如何画出公司的战略地图 确定公司的战略主题 确定各个战略主题之间的因果逻辑关系 如何建立公司的平衡积分卡 找到各个战略主题衡量的尺子 在尺子上画上刻度 如何确定公司级目标 确定各个绩效目标的权重重要性 确定各个维度的KPI数量 （五）筛选验证公司级KPI指标 二、如何建立部门级关键绩效指标KPI体系 （一）部门平衡计分卡方法 （二）自上而下分解法： 1、