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企业管理重锤—绩效考核 主讲老师：谢 军 【课程背景】 员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2010年实现收入亿元，比一年增长了%，这显示出这家中国信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。 1、了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。2、掌握适用于企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。3、掌握适用于企业的区域公司、城市公司等二级单位的绩效考核理论与操作方法。4、掌握适用于企业的开发项目的绩效考核理论与操作方法。5、掌握适用于企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。6、从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。 【】 【授课方式】 启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理