销售部薪资分配及绩效考核管理办法.docVIP

销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2.月度薪资构成 月度薪资结构 =底薪 ＋销售提成 销售提成结构 =销售额*提成比例 销售目标达成提成的说明（单位：元） 月度销售提成 业务代表 月度销售额 1万以下 1万以上-3万 3万及以上 底薪 800 1300 2300 提成比例 0 10% 10% 业务总监 底薪 2000 提成比例（业务总额的比例） 2% 注： 1）实习员工也参加此项考核； 每月按回款额来提成。 年终分层按实际总额为准 工龄满一年，从第13个月起，底薪每月加100元。 4.社保福利 员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。 5.薪资发放 每月25日前，将当月的绩效考评汇总报公司。专人负责薪资结算工作。每月10号发放薪资。各级人员需按有关规定缴纳个人所得税。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20