中心经理工作绩效考核表.docVIP

中心经理工作绩效考核表 考核项目 考核标准 分值 自评 上级审核 核心工作分解60分 人员管理10分 1、熟知公司《员工入职、工资评定、离职流程》，并严格遵守; 1分 2、了解所有人员工资水平和工资涨幅情况； 2分 3、按照公司制定的最高工资、平均工资、工资涨幅上限控制人力成本;2分 4、新入职员工的工资评定审核1;分 5、建议本中心管理人员构成、管理人员工资水平等报请总经理审批2分 6、建议本中心班组构成、班组长人选、班组长工资水平报请人事部审批2分 项目管理30分 1、项目经理带盖章的三联单、合同附件、详细图纸下单到制作部一并交与中心经理。中心经理审核完是否有三联单、合同附件、详细图纸后交给跟单人员做预算;1分 2、仔细核对《加工单》每项内容是否与合同约定一致;1分 3、《预算单》是否准确、完善；预算金额是否在公司允许范围内（1.5-2.5）;1分 4、有问题项目要求项目经理请示总经理，同时自己申请总经理处理意见；没问题项目，监督相关人员签字、到核算部门盖章;2分 5、没接到盖章的《加工单》、《预算单》前，中心经理可根据本中心实际情况，安排前期整理图纸、排版、甚至制作小样，接到盖章的《加工单》、《预算单》后方可动用物料成本;2分 6、《班组工作饱满度表》（见附表），要认真完善；避免出现安排不合理、后期调度帮忙的问题发生；1分 7、中心经理根据各组项目制作情况