- 38
- 0
- 约1.23万字
- 约 16页
- 2017-08-26 发布于湖南
- 举报
关于绩效考核运行情况的报告
公司于2012年3月出台了新的薪酬制度和绩效考核制度,制度约定每月进行绩效考核后发放绩效工资(占工资比例的10%),绩效考核制度实施至今已有5个月,除董事长、总经理、董事长秘书、发展部员工及车队司机没有参与考核外,公司其他人员均参与了考核,现将绩效考核制度运行情况报告如下:
绩效考核结果:
根据制度规定,按照总经理考核部门负责人,部门负责人考核员工的原则,各部门各层级员工的考核得分及绩效扣款如下:
序号 部门 考核每月各层次平均分 平均每月考核人数 绩效扣款汇总(元) 备注 3月 4月 5月 6月 7月 1 生产中心 87.5 91 93 86 94.7 90.44 2 销售中心 总监 76 80 99 73.5 79 81.5 3 经理 85 81 90 80 87 84.6 4 业务员 87 80 87 87 91 86.4 5 财务中心 总监 100 95.5 95 96 98 96.9 6 主管 100 94.5 98 98 99 97.9 7 员工 100 96 93 93 94 95.2 8 企管中心 副总 84 88 90 80 90 86.4 9 经理 92.8 92 90 87 87.4 89.84 10 员工 90 92 88 87 96 90.
您可能关注的文档
- 公务员绩效考核制度.doc
- 信息中心月度绩效考核标准及评分表.doc
- “淘汰制”PK绩效考核.doc
- 保安队绩效考核实施细则.doc
- 各管理人员岗位工资及绩效考核标准如下.doc
- 公务员年度绩效考核结果审核表.doc
- 华为 KPI绩效考核指标体系.doc
- xx学校奖励性绩效工资考核方案.doc
- 厨政部绩效考核的规定.doc
- 华坚绩效考核制度.doc
- 西藏矿业2025环境、社会及公司治理(ESG)报告.pptx
- 2025年中国超市调改研究报告 从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生” 到深耕从“向变而生”【NIQ & CCFA】.pdf
- 房地产 -2026年第一季度天津写字楼和零售物业市场报告.pdf
- 2026效率之后中国医药创新的价值攀登研究报告.docx
- 大公国际- 天津市化债进程观察:阶段性成效与长期挑战 202604.pdf
- mckinsey -循环路径作为可持续材料的来源 Circular pathways as a source for sustainable materials.docx
- 一季度经济数据解读:“双5%”增速的含金量.pdf
- 大公国际- 再全球化 关税冲击下全球贸易重构与中国角色演进 20260420.docx
- 2025年内幕交易行政处罚情况综述与分析.pdf
- 大公国际- 高温合金返回料:从工业废料到战略资源的价值重塑 202604.pdf
原创力文档

文档评论(0)