精益供应链考察团及管理培训――走进海尔.docVIP

培训时间：2010年7月16-17日青岛 培 训 费：2880元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师 课程目标： 学习精益生产核心原理及全面供应链成本评估方法及关键衡量指标 深入分析内部供应链模式及其特点，掌握现代制造业精益内部供应链建立与管理方法 系统学习供应商选择及评估方法，掌握选择与自身企业匹配的供应商的方法与工具 掌握供应商的服务表现全面评估系统的建立及持续提升供应商服务水平的方法 外部供应链造成的损失分析及改善方法，供应链系统准时化生产/交付（JIT/VMI）实施方法与技巧 世界及国内著名企业通过推行精益供应链管理降低成本的改善实例分享 课程提纲： 第一部分：精益供应链基本原理 精益生产的发展历史与原理 精益生产如何为企业带来核心竞争力的提升 与供应链有关的企业管理浪费分析 企业成功推行精益生产面临最大的困难：供应链 制造业供应链基本定义 为什么说供应链决定了企业的生死存亡? 财务体系中的供应链成本分析 内外部供应链重要性分析与对比 衡量供应链水平的关键指标：供应链管理KPI 全面供应链成本模型：采购成本与质量成本 企业采购成本分析：价格与应付账款周期A/P 供应商质量成本分析：预防成本、鉴定成本及内外缺陷成本 降低物料采购成本的方法与技巧 如何降低物料储存及使用成