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精益航运成本管理浅论 航运市场是一个竞争非常激烈的市场，在运价透明的情况下，各公司竞争力的强弱在很大程度上取决于公司的成本管理。目前，以中远集团为代表的国内航运公司正在积极推行以价值链管理为核心的精益管理，企业的成本管理必然要紧跟这一步伐，这样才能不断提高经济效益。本文拟就这一问题作一些粗浅的探讨。现行成本管理方式的不足航运公司的现行成本管理方式是以追求本企业利润为导向，以实现上级主管部门下达的任务指标为目标，通过实行统一领导、分级管理的成本管理责任制，实现对本企业的成本管理。在这种方式下，企业内部负责成本费用管理的部门根据上级部门下达的任务年度指标，将确定的各项成本费用指标逐级下达到各部门（或下级单位），各部门（或下级单位）按照职责分工进行限额控制，尽可能使各项开支控制在指标范围内。年末总负责部门检查考核成本费用指标的完成情况，根据目标责任书进行奖惩兑现。现行的成本管理方式至少存在以下不足。1.成本管理的视角狭窄　　现行的成本管理是从企业自身出发，成本管理的视角局限于本企业范围，只注重航运公司自身的经济利益，忽视了上下游客户价值的提升。也就是说，现行成本管理往往只局限于航运公司本身，缺少对企业的价值链进行认真的分析，对燃油、零配件供应和修理等上游供应商，对贸易公司、进出口商、代理等下游客户重视不足，没有实现对整个价值链的全过程、全方位的成本管理。而在现代管理思想下，我们知道，企业