技术事业部绩效考核制度 QMAD.docVIP

奥迪通用照明（广州）有限公司 广州中希光电有限公司 广州奥立压铸有限公司 质量手册 QM AD 0.5 版本：NR 技术事业部绩效考核制度 页码：1/3 1 绩效考核目的 改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。 2 绩效考核方法和内容 2.1 绩效考核的重点： 目前的主要和重要的工作内容； 主要工作中需要提升的薄弱环节； 考核内容随时间和组织的发展也不断调整。 该奖不奖，对立功者不公；该罚不罚，对守法者不公。 2.2 绩效考核的内容 工作态度：责任心，服从性，敬业精神，协调合作，团队精神； 工作能力：职务执行能力，专业技能，协作能力，改进创新能力； 工作业绩：目标情况完成情况，完成率，质量，成本，实效，卓越，创新等；此处采用公司的。 2.3 绩效考核的标准 绩效考核的标准是对被考核者的功能和业绩进行评价的准则和尺度； 分数值的考核成绩为定量考核，评语结论为定性考核； 工作业绩：目标情况完成情况，完成率，质量，成本，实效，卓越，创新等； 考核标准符合：完整，比例，协调和可操作性。 3 绩效考核分类 3.1 员工： 员工主要考核的是负责事项，以量化指标为主，进行绝对评价。考核为上级主管和服务对象共同评分。 3.2 管理人