绩效考核表-副总经理(生产、质量).docVIP

江西四特酒有限责任公司 副总经理（生产）考核表 说明： 本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：副总经理 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 分项得分 权重 最终得分 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 总经理签名  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 生产调度的准确性、及时性 生产计划制定的准确性，确保协调生产 20 加减分法 满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止 生产部[生产调度单] 2 安全生产的有效性 组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生 15 加减分法 满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止 安全生产委员会 3 体系文件执行情况 生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定