房产绩效考核.docVIP

集团人力资源部： 我公司根据集团绩效考核的内容框架，结合本公司年度计划与实际计划存在较多差异性，和不确定性的特点，初步制定如下粗线条方案，请给予帮助制定出一套切实可行的指导性方案： 绩效考核内容： 一、考核工资： 在现有工资的基础上提取10%纳入考核。 二、考核范围及标准： 工程人员：（1）、材料消耗考核。 （2）、施工管理技能考核。 （3）、施工进度考核。 （4）、施工质量考核。 预算人员：审图计算技能考核（有差错、无差错）节约成本考核，时间考核。 开发人员：年计划完成情况考核。 办公室：办公室管理制度考核。 以上条款可否，请明示！ 办公室：江建利 2010年4月7日 年度计划 是否以月度任务目标来做考核的主要项目？年度、季度计划分解到月度的实际任务目标。 费用 进度 管控体制建设 以事故来考核施工管理？ 重大事故一票否决制？ 以下仅供参考： 工程人员 指标项 考核目的 考核内容 费用控制 保证费用的有效控制 实际费用与预算费用偏差值 实际费用/预算费用，是否超出，节省或超出比率多少进行奖惩考核 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时 以项目成本控制流程的是否建立，项目成本分析报告是否及时上报，项目成本是否超出预算。 计划完成情况 保证