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绩 效 激 励 方 案 总则 目的 为造就一支业务精干且具有高度凝聚力及团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制，为薪酬、晋升、调动、奖惩等提供依据，把员工的个人目标、工作绩效与公司的经营计划、发展战略及企业文化紧密结合，改善提高员工个人与组织的工作绩效，同时为绩效奖金分配提供依据。 原则、权限与职责 2.1绩效考核原则： 2.1.1 考核目标支持企业发展战略、经营计划，为人才队伍建设提供考量依据； 2.1.2 客观性 即以客观事实（数据化）为依据，真实反映员工的工作业绩表现，避免考核中的人为偏差； 2.1.3 公平性 即确保考核标准的统一性，避免多重标准； 2.1.4 公开性 即员工要掌握自己的详细考核结果，考核主体有责任及时反馈考核信息并进行面谈沟通，提出下期绩效改善计划； 注：数据提供方提供的数据必须是经过层级审核（提供数据的相关部门最高管理人员签字为准）的原始数据，如提供的数据为恶意伪造数据，则扣除数据提供者本期绩效考核成绩5分； 2.2 绩效考核权限与职责： 2.2.1总经理：负责《绩效考核管理制度》的审核批准及修改、废止的审核批准； 2.2.2人事行政部： ①《绩效考核激励方案》的拟订、修改及组织实施； ②提供有关绩效管理的咨询； ③绩效记录结果的审核及奖惩的具体实现； ④绩效评估记录的存档与管理。 2.2.3各部门负责人： ①执行绩效