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班组绩效考核方案 长春一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室 2011年3月10日 一、考核目的 围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。 二、考核对象 公司技术部工业工程室审批的班组 三、考核内容 序号 考核项目 内容 权重 1 日常管理 （50%）权重 安全管理 5% 2 设备管理 5% 3 器具管理 5% 4 人员管理 7% 5 成本管理 5% 6 班组会管理 5% 7 交接班管理 5% 8 班组园地管理 7% 9 班组培训管理 6% 10 生产体系管理 （50%）权重 5S 管理 10% 11 标准作业 10% 12 目视管理 10% 13 目标管理 5% 14 过程质量控制管理 5% 15 改进工作管理 5% 16 定置管理 5% 四、考核标准 见附件 五、考核周期及流程 1、考核周期 每季度（“5S管理”每月进行考核） 2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理