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施工管理 广东建材 年第 期 2007 3 大型施工项目管理信息系统的应用与探索 赵升华 （广东省第四建筑工程公司 510100） 摘 要：针对目前总承包管项目的管理信息系统实际应用不足的情况。本文着重介绍建立总承包 管项目的模式，总承包项目信息系统的集成和实施，以及大型工程项目施工管理信息系统的应用探 索，从而改进总承包单位的管理水平。 关键词：施工企业信息化系统框架；项目管理企业级；项目管理项目级 建筑施工企业的管理重点在于项目管理。项目管理 总承包管项目系统 主要采用以进度为主线、以质量、安全为重点、以合同为 各个分包单位 约束，以成本控制为目标的管理模式。目前国内主要有 法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的三种项目 进 质 安 成 环 信 合 现 生产 度 量 全 本 境 息 同 场 要素 管理模型。深圳市中航广场工程采用的就是总承包管项 控 控 控 控 控 控 管 管 管理 制 制 制 制 制 制 理 理 目的管理模式。 做为总承包单位，应更加侧重管理职能，需要对下 进度 质量 安全 成本 环保 项目 业主 规范 人力 计划 计划 计划 计划 计划 管理 合同 场容 资源 面的各个承包单位进行监控和协调、需要对业主和上级 进度 质量 安全 成本 绿色 信息 承包 防火 材料 单位负责，需要和监理、设计等单位及时进行信息沟通。 检查 控制 检查 控制 施工 系统 合同 保安 管理 进度 质量 隐患 成本 节能 分包 卫生 机械 并且在施工管理过程中，每天都有大量的数据发生，尤 调整 检查 整改 分析 节水 合同 防疫 管理 进度 质量 事故 成本 节地 采购 文明 技术 其在面对几十个分包的施工管理中能够在一个平台下 改进 改进 处理 核算 措施 合同 施工 管理 协同工作，充分实现信息交流、数据处理、提高效率的目 资金 管理 标。 项目组织协调（项目内部协调，项目外部协调） 1建立总承包管项目模式 图 项目管理信息化系统解决方案 1 总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部 业管理信息系统主要有三种： 分工程分给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点 2.1施工企业管理信息系统监管版 CERM L该 ( ·) 是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价、 环境等进行管理，最终向业主负责。其管理信息化系统 系统特点 方案如图1所示。