工程质量管理及奖惩办法08版.docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 工程质量管理及奖惩办法（08版） 第一章 总则 第一条 为了贯彻“百年大计、质量第一”的方针，实施“以人为本、创优质工程”的战略，切实加强工程质量管理，充分调动广大员工的创优积极性，努力提高工程质量管理水平，特制订本办法。 第二条 本办法为集团对所属施工项目的质量管理奖惩办法，各分公司、项目部应制订适应本单位的质量管理及奖惩办法，制订详细的现场质量控制程序及质量控制办法。 第二章 质量组织机构建设 第三条 集团公司成立以总经理为组长、总工程师为副组长、各单位及部门负责人为成员的质量管理领导小组。 第四条 由总工程师办公室、工程管理部、试验检测中心负责工程质量管理工作，组织专人负责施工巡查，经常到施工现场检查、检测质量情况，对工程内业资料、外业施工及现场监控进行检查、管理、监督。发现不符合质量要求的，责令立即改正，并下发检查通知单，给予处罚。 第五条 项目部应成立质量控制小组，将质量责任落实到人、落实到具体的施工段落及结构物。 第六条 建立健全质量档案，实行质量终身负责制。 第三章 日常质量管理 第七条 总工程师办公室、工程管理部、衡信检测公司每月对重点项目质量进行检查一次，每季度对大项目检查一次，每次检查应提出质量检查报告。日常检查作为年终公司评选集团质量管理先进单位及个人的依据。 第八条 项目部应定期或不定期召开工地会议分析施工中存在各种问题及情况，对于施工中的不规范和影响质量的问题，必须彻底解决。 第九条 每月各项目定时向公司总工程师办公室报送质量月报，其主要内容包括：本月原材料抽检情况、测量及试验工作情况、质量事故情况、重点工序控制情况、质量保证资料完成情况等。 第十条 项目部应建立健全质量保证体系，制订质量控制目标，执行岗位责任制，建立工程质量报告制度。严格质量控制程序，施工队及工班加强自检，项目部加强监督检查。项目部对施工队的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的检查、监督，关键工序和隐蔽工程应进行全过程、全环节监控。 第十一条 强化技术管理是控制工程质量的有效途径，项目部应认真落实设计图纸审核制、测量双检复核制；重点做好施工组织设计交底，技术交底工作。 第十二条 切实抓好项目基础管理工作，加强试验检测工作，作好事前、事中、事后控制，加大质量“通病”的预防及处置；及时根据人员、设备等配备情况优化施组，严格技术交底工作，强化过程控制；加强关键工程技术研究，及时解决施工中技术问题，不断提高工程质量的控制能力和手段。 第四章 质量事故惩罚 第十三条 对疏于管理、玩忽职守、违章蛮干、弄虚作假造成工程质量事故的单位和责任者，给予相应的经济处罚，并视情节对责任者给予相应的行政处分。项目经理部因不履行管理职责，造成工程质量不合格或出现质量事故的，要严厉追究项目经理部有关人员和领导责任。 第十四条 质量事故责任者的处罚 1、凡发生质量事故，扣发事故责任者当月绩效工资，事故直接和主要责任者赔偿事故直接经济损失的3～10%；负有领导责任的经理、分管副经理、总工程师赔偿直接经济损失的1～5%。 2、直接经济损失50000元以下的质量事故，按本条1款经济处罚。 3、直接经济损失50000元以上的质量事故，对事故直接或主要责任者按本条1款经济处罚的同时，分别给予以下行政处分： （1）事故直接经济损失50000～100000元者，给予留职查看处分； （2）事故直接经济损失100000元以上者，给予开除。 4、当年员工质量处罚款累计达3000元者，当年绩效考核下降1个档次；当年员工质量处罚款累计达5000元者，直接退回人力资源部。 5、重大质量事故相关责任人还应承担相应法律责任。 第十五条 对质量事故责任者的处罚，由各单位按第十四条规定执行，公司不定期进行检查，凡发现隐瞒不报、弄虚作假，甚至放任自流不处罚者，公司将追究项目经理部领导和有关人员责任，并加倍处罚。 第十六条 质量事故施工队的处罚 根据签订的施工协议书有关内容以及项目部制定的质量管理及奖惩办法执行。 第十七条 总工程师办公室有权对所有项目施工区段随时进行检查，有权制止违章作业和违反操作规程的施工，有权对上述不良行为发出《质量整改通知单》，对项目部、个人做出经济罚款的决定，并填写《罚款通知单》，通知有关单位和财务部门，受罚项目部和个人必须执行且应及时按“四不放过”的原则，写出书面处理意见和纠正措施上报公司。对个人罚款，所有违章罚款由受处罚项目部收缴，上交公司财务部。 第五章 质量管理先进单位的评审及奖励。 第十八条 为加强工程质量管理，充分调动广大员工的创优积极性，努力提高工程质量管理水平，集团公司每年对质量管理先进单位进行奖励。 第十九条 集团公司质量管理先进