工程项目管理新思路.docVIP

浅谈工程项目管理的创新 摘要： 项目管理是一种管理活动，又是一门崭新的科学管理体系，它的领域涵盖了各行各业，要想把一个项目管理好，不但要求我们的项目最高管理者的管理水平，还要得我们项目管理班子的整体职业素质，这就必须要求我们的项目团队要有一个完整的统一思想，相互协作的理念；把计划，决策，沟通，协调，控制完善好。我们的项目团队只有掌握好这几点科学组织与管理的理论，方法和手段，我们的项目管理才算成功。建筑工程管理是不同于其它的项目管理，它所涉及到的管理方面很多：如范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力管理，资源管理，风险管理，沟通管理，采购管理，合同管理，信息管理，以及综合管理等等。工程项目管理模式决定工程项目的效益，项目法实施以来，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果，发挥了应有功效。建筑工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。实施建筑工程项目全面标准化管理，也是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变，对企业的拓展和未来奠定了个广阔的空间，使得企业的生存有了更好的保证。 关键词：工程项目 管理方法 拓展 创新 纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。 标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。很多工程项目亏损的究其原因，都是管理基础工作薄弱、工作预先没有细化，管理力度不到位所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。 依据工程项目管理构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出相应的具体标准。 其中，项目工程工作标准主要包括项目部各各类组织机构工作标准、各项职能水平工作标准及全体员工的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据建设部门及有关部门的规范做依据，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特性。（1）科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。（2）创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。（3）系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目过程全面展开、各种管理制度的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。（4）实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅有针对性，且可操作性，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。 施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节： 1 依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系　为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成文本发至各办公室及每个工程项目的主要管理人员和班组长手里。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，建立健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供有力依据。 2 加强思想导向，营造良好的实施环境　一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常轨道运行。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导；为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作